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O ecossistema da mídia passa por grandes transformações que impactam as diferentes formas de distribuição de conteúdo, com o surgimento de novos players, e o próprio modelo de negócio que vigorou até então. É em resposta a esses desafios que a TV Globo, líder de audiência no mercado de televisão aberta, vem adotando medidas de caráter estratégico, a partir de mudanças organizacionais e no seu modelo de gestão, para buscar uma maior eficiência e profissionalização. Este artigo tem como objetivo identificar e problematizar de que modo o grupo de profissionais dessa organização, especificamente autores, atores e diretores, percebem e avaliam as mudanças organizacionais que a empresa vem adotando nos últimos quatro anos diante das mudanças no mercado de mídia e de entretenimento. A coleta de dados foi realizada por meio de pesquisas documental e de campo. Os dados primários foram obtidos por meio de entrevistas realizadas com 14 funcionários da organização e analisados por meio de Análise de Conteúdo. Os principais resultados da pesquisa sugerem que, na perspectiva dos entrevistados, (1) a empresa está mudando; (2) precisa investir no conteúdo como um ativo estratégico; (3) precisa investir nas pessoas como o ativo fundamental; e (4) criar condições para que as lideranças ampliem o processo de informação e participação